生态系统支持计划

以太坊基金会（EF）的资助计划于 2018 年启动，并随着时间的推移演变为生态系统支持计划（ESP），为帮助以太坊生态系统蓬勃发展的建设者提供资助和支持。我们的使命是推动能够巩固以太坊基础并赋能未来建设者的工作，涵盖开发者工具、研究、社区建设、基础设施和开放标准等领域。 仅在 2024 年，ESP 就通过我们的开放式资助计划网络表格，向 105 个项目和倡议提供了近 300 万美元的资金。这些资助是 ESP 更大投资组合的一部分，支持了各种不同的工作，例如 Commit-Boost（开发者工具）、BundleBear（数据与分析）、Web3Bridge（教育）、ZK Playbook（研究）以及 Ethereum Cypherpunk Congress（社区活动）。 在过去三年中，我们简化了流程以提高效率。然而，作为一个团队精简、范围广泛的开放式资助计划，大量的申请消耗了我们大部分的时间和资源，使得我们寻求新的战略机会的能力有限。展望未来，我们正在进入一个新的篇章，我们将探索新的变革，以便我们能更好地集中精力，更有意义地支持社区，并与生态系统共同成长。 随以太坊的成长而演进 EF 最近阐述了其愿景并对其生态系统发展结构进行了调整，这反映了其与以太坊生态系统互动方式的更广泛转变。这个时机为我们探索 ESP 的下一次迭代提供了绝佳机会。随着以太坊生态系统在规模、复杂性和可见性方面的增长，我们的资助方法也必须随之演变。 为了更紧密地与 EF 更新后的生态系统发展战略保持一致，我们正在调整 ESP 的优先事项和方法。作为此次转型的一部分，我们已暂时停止开放式资助申请。这一变化将使我们有时间进行重新设计，将我们的重点转向战略性举措，从被动响应模式转变为更主动的模式，同时也支持其他 EF 团队的优先事项。 我们将继续资助以太坊公共物品并接受申请，但会采用一种新的方法，具体细节将在未来的文章中概述。我们的核心价值观保持不变： 为增强以太坊韧性和可用性的关键项目和倡议分配资源 支持推动以太坊生态系统发展的公共物品和开源工作 专注于开发者工具、核心和共享基础设施、研究、社区资源及其他公共物品等领域 下一步计划 在开放式资助申请暂停期间，ESP 团队将继续支持我们现有的受助者，并通过 Office Hours (办公时间) 提供服务——为寻求非财务支持（如指导、项目反馈或寻找有用资源的帮助）的人士提供支持。请注意，在此期间，我们将不会审核新的资助申请。 我们将在 2025 年第四季度分享关于 ESP 调整后的优先事项和方法的更新。在此期间，您可以在我们的社交媒体上关注 EF 最新的资助公告和受助项目的进展：X (Twitter) @EFESP、Farcaster @ef-esp、Lens @efesp 和 Bluesky @ef-esp。如需查看 EF 资助的完整列表，请查阅 ESP 博客上发布的季度资金分配更新文章。 我们始终坚定地致力于支持以太坊生态系统及其赖以生存的公共物品。尽管这些变化标志着 ESP 开启了新的篇章，但未来的机会让我们充满活力，我们将能更好地支持推动以太坊发展的杰出建设者、研究人员和贡献者。以太坊的未来是一段共同的旅程，我们很高兴能与您携手共进！

第二季度分配更新 又见面啦，我们将分享 2020 年第二季度发放的资助明细。在此之前，我们不妨同步一下最近几个月的 ESP 更新: 我们今天正在撰写有关资助的文章，但资助并不是 ESP 可以提供的唯一支持！我们最近发布了一篇博文，其中介绍了一些很出色的团队，但您不会在下面的列表中看到他们，因为他们获得的支持不同于传统的资助。 与此同时，社区内举办了一些很棒的线上活动，这确实我们失去面对面聚会以后的最佳选择。在某种程度上，这些线上活动甚至比线下活动还要棒。通过其中的一些活动，ESP 团队有机会与世界各地的黑客和参与者建立联系。您可以会看我们对 ETHGlobal 的 HackMoney和 HackFS，Gitcoin 的保护隐私计划以及 ETHPlanet 的 EDCON的记录回放。 最后，同样很重要的一点是，我们在“愿望清单”页面上添加了一个“小键盘”，您可以在其中了解 eth2 团队提出的具体挑战。如果您想对 eth2 作出独特的贡献，那么这是一个很好的起点！ 好了，闲话少说，以下是我们第二季度的资助接受者列表：

自从 EF 资助计划转变为（以太坊）生态系统支持计划，我们一直在讨论一个话题，如何更全面地定义“支持”，而不仅仅是考虑简单的资助资金。然而，更全面的“支持”实际上意味着什么? 实际上，对于不同的项目而言，不同的支持意味着不同的事物，并且这种支持需要由对话开启。ESP 的构想是让社区可以更广泛地使用以太坊基金的各种资源。因此，首先是让所有可能需要支持的人都可以访问我们的流程。我们花时间认真思考每一个咨询问题，了解每一个项目并探索我们可能提供帮助的方式。我们不可能为每一个项目都提供资金，但即便如此，我们通常也可以做一些事情，比如为您提供更多额外的资源，例如孵化器或其他资金来源， 这种思想转变的目的是使流程更加灵活，并能够响应每一个人的需求——这是一件好事！与此同时，这种个性化流程的结果可能很难像传统的资助那样量化或者列入清单。所以我们更倾向于展示，而不是口头阐述。我们收集了一些通过 ESP 的咨询流程得到的项目示例（及其背后的优秀的团队！），它们获得了各种支持，并且走出了很远。